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學(xué)深悟透傳精髓 融匯貫通助提升——各項目部深入學(xué)習(xí)貫徹項目管理工作現(xiàn)場會議精神見成效
思想引領(lǐng)，質(zhì)量為基。質(zhì)量管理是企業(yè)開局部署和貫徹始終的重要保證。湖北宜居環(huán)境管理服務(wù)有限公司召開項目現(xiàn)場管理工作會后，各項目部聞令而動，對照先進管理經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握會議總體要求，不斷推動質(zhì)量管理走實、走深、入腦、入心，把皂市鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部管理經(jīng)驗化之于行動中。
再加措施，上臺階
6日下午,漁薪鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部經(jīng)理李水清召開職工座談會，傳達公司會議精神，學(xué)習(xí)公司有關(guān)工作要求，“鼓干勁，加措施，上臺階”。一是加強巡查，強化管理。一級抓一級，一級管一級，一級向一級負責(zé)。二是開展形式多樣的勞動比賽或比學(xué)趕超活動。堅決消滅衛(wèi)生死角，保潔盲區(qū)，切實做到垃圾日產(chǎn)日清，確?！叭鋬簟?垃圾箱整潔干凈、果皮箱整潔干凈、分類垃圾箱整潔干凈)、“三一樣”(晴天雨天一個樣，檢查與否一個樣，平常節(jié)假一個樣)”。三是提高環(huán)衛(wèi)工人的使命感和榮譽感，樹立臟了我一人，美麗千萬家的信念。通過進一步明確職責(zé)，獎勤罰懶，真正調(diào)動了員工的積極性、主動性，切實改變了以往干好干壞一個樣，表揚批評不變樣的局面。
突出表率，爭一流
小板鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部經(jīng)理劉道品帶頭踐行“前線工作法”，在工作中突出“表率”作用，堅持每天早起深入一線，督導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量，確保環(huán)衛(wèi)工作時長，從現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時抓思想、抓重點，要求員工改變固有思維模式，順應(yīng)市場化要求，從以往粗放型到精細化管理，并對轄區(qū)垃圾箱、人行步道進行重點清洗。最后，在日常工作中積極爭取地方城管執(zhí)法局配合，在全市小城鎮(zhèn)建設(shè)評比中穩(wěn)居前茅。
精細管理，促提升
張家湖濕地公園項目部主管張軍容圍繞“全、細、勤”開展工作，對公共設(shè)施進行全方位、細致化清洗保潔，特別強化提升了玻璃門窗、欄桿扶手、會議休閑室等公共設(shè)施的擦拭頻次。不放過任何一個死角，做到了園區(qū)展廳無灰塵，天花板無蜘蛛網(wǎng)；衛(wèi)生間無污垢、無異味；休閑步道無垃圾、無積水、無落葉、無煙頭紙屑。全方位給游客提供了舒適的休閑環(huán)境。
截止目前，天門區(qū)域13個項目部分別以現(xiàn)場會、座談會等形式傳達貫徹了公司皂市鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)項目部現(xiàn)場工作會議精神，大家一致表示將不負所托，發(fā)揮“不做則矣，做則做好”的工作作風(fēng)，在提升城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生上下功夫，為建設(shè)宜居、宜業(yè)的環(huán)境，貢獻自己的力量。
